Ante la duda, la pregunta
Elegir una carrera nunca fue fácil. Pero hoy, entre el avance de la inteligencia artificial, la presión por estar siempre actualizado y un mercado laboral que cambia antes de que termines la tesis, la decisión se volvió un laberinto. Pausa salió a preguntar qué sienten los jóvenes al pensar en su futuro. Solo el 4 % dijo experimentar motivación pura. El resto transita entre la incertidumbre, la presión y un optimismo cauteloso. En este especial, recorremos sus miedos, consejos y contradicciones, y sumamos la visión de una experta que invita a mirar hacia adentro antes de fijarse en el mercado.
Por muchos años, la juventud fue sinónimo de esperanza. Pero hoy, ¿qué siente un joven cuando piensa en su futuro? Si la respuesta instintiva es “motivación”, es casi seguro que forma parte de una minoría. Cada vez que trabajamos en un nuevo tema, para esta redacción es fundamental escuchar la voz de los protagonistas. Por eso, desde Pausa hicimos decenas de entrevistas a universitarios y a quienes están por empezar una carrera. El objetivo fue analizar cómo perciben el mercado laboral.
Según la encuesta, solo el 4 % asegura sentir entusiasmo puro en una proyección de una década. El resto se divide en tres grandes grupos: optimismo cauteloso (33 %), presión por estar siempre actualizados (33 %) e incertidumbre sobre si lo que estudian hoy servirá mañana (29 %). El sondeo, realizado para este especial, buscó indagar no solo en lo que el mercado demanda, sino en cómo los protagonistas viven la tensión entre la vocación y las exigencias de un mundo que cambia a ritmo vertiginoso.
Uno de los datos más contundentes es que ninguno cree que el título universitario por sí solo sea un factor clave para el éxito. A la hora de elegir la herramienta más importante, el 58 % apuesta por la capacidad de adaptación y el aprendizaje constante, seguido por el networking (25 %) y la especialización tecnológica (17 %).
Sin embargo, cuando se trata de aconsejar a alguien más joven, la vocación gana por goleada. Siete de cada 10 recomiendan: “Estudiá lo que te gusta, el dinero llega si sos buena/o”. La opción pragmática (“fijate en lo que deja plata”) cosechó solo el 12 %.
La contradicción aparece en las respuestas abiertas. Detrás del consejo idealista, los miedos son muy concretos. La inteligencia artificial emerge como el gran fantasma, sobre todo entre estudiantes de comunicación y ciencias sociales. “Mi preocupación es que en las empresas planteen que ya no es nece sario contratar profesionales, porque todo lo puede hacer la IA”, confiesa una de las participantes.
Otra respuesta, extensa y desgarradora, expone la realidad de quienes eligen carreras con bajo rédito económico: “Las ciencias sociales tienen el poder de transformar la sociedad, pero no nos permiten soñar con un terreno o casa propia. Apenas para llegar a fin de mes”. El miedo a no ser suficiente, a no conseguir trabajo de lo que se estudia, a depender de contactos (que uno denomina “la nueva moneda”) y a terminar en empleos precarios atraviesa la mayoría de los testimonios.
La encuesta esboza una generación que camina sobre un puente inestable: quiere seguir su vocación, pero no sabe si esa decisión le permitirá vivir dignamente. Sabe que debe adaptarse, pero teme que su campo sea devorado por la automatización.
El dato final quizás sea el más elocuente: el 71 % de los que hoy están dentro del sistema universitario recomiendan a los que vienen atrás que no se apuren, que se tomen un año si es necesario. La presión está, pero el consejo más sabio que tienen para dar es, justamente, el de desacelerar.
Derribando mitos
Cuando se habla de carreras del futuro, la conversación suele reducirse a una lista de títulos tecnológicos y salarios tentadores. Pero Sofía Cowan, fundadora de SC Hunting y headhunter con una mirada que integra psicología clínica y búsqueda de talento, propone algo distinto: mirar hacia adentro antes de fijarse en el mercado.
La fundadora de SC Hunting lleva años observan do desde dentro lo que buscan las empresas y necesitan los profesionales. En esta entrevista, desafía el mito de las “carreras del futuro” y propone una ecuación más honesta: la que combina demanda, talento y realización personal.
En diálogo con Pausa, Cowan advierte que el éxito profesional sostenible no se construye solo con demanda, sino con identidad, pasión y sentido personal. Y eso, dice, empieza por hacerse las preguntas correctas.
El mapa del mercado: Lo que las empresas buscan hoy
El mundo de la contratación vive una transformación profunda. Las empresas, explica Cowan, ya no contratan solo por lo que alguien sabe hoy, sino por su capacidad de evolucionar mañana. “La digitalización, la inteligencia artificial y la globalización del talento hacen que muchas habilidades queden obsoletas más rápido”, señala.
Entre los perfiles más demandados, la experta menciona tecnología y transformación digital (datos, software, ciberseguridad, IA); ingenierías (especialmente gerencia de obras y proyectos); supply chain, logística, calidad y procesos industriales; marketing digital, e-commerce y gestión de personas. Pero lo más llamativo es el auge de los perfiles híbridos, que combinan conocimiento técnico con visión de negocio. Para identificar las carreras con mayor proyección a futuro, hay que prestar atención a da tos respaldados por organismos oficiales y cálculos gubernamentales.
Según la Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos (BLS), una de las fuentes más confia bles en materia de empleo a nivel global, se espera que la demanda de enfermeras registradas aumente un 46 % para 2031, impulsada por el envejecimiento poblacional y el aumento de enfermedades crónicas. La misma fuente proyecta un crecimiento del 15 % en empleos vinculados a tecnología de la infor mación y ciencias de la computación, con más de 682.000 nuevos puestos laborales hacia 2031.
En el campo de la ciencia de datos, las proyecciones son aún más contundentes: un crecimiento del 35,8 %, con más de 40.000 oportunidades laborales, según el BLS. Por su parte, el Instituto de Marketing de Contenido y Statista respaldan la vigencia de las carreras vinculadas a la publicidad y el marketing, al señalar que más del 90 % de las empresas con más de 100 empleados ya utilizan redes sociales con fines comerciales, en un campo que no desaparece sino que se transforma. Estos números, basados en datos oficiales y estudios sectoriales, ofrecen un mapa confiable para quienes buscan elegir una carrera con futuro, ¿pero son la última palabra?
¿Cómo estamos en Paraguay?
Un informe del Foro Económico Mundial proyecta los empleos con más demanda para 2030. La mayoría son tecnológicos. En Paraguay, la oferta académica empieza a moverse, pero aún hay especialidades que no existen como carreras de grado.
El mundo se reconfigura a una velocidad inédita. Lo advierten en su reporte Futuro de los trabajos 2025: los avances generaron una brecha en la fuerza laboral y las empresas salieron a buscar talento especializado.
El mundo se reconfigura a una velocidad inédita. Lo advierten en su reporte Futuro de los trabajos 2025: los avances generaron una brecha en la fuerza laboral y las empresas salieron a buscar talento especializado. El resultado es una lista de 10 ocupaciones que dominarán el mercado en los próximos cinco años. La mayoría, vinculadas a la tecnología y los servicios.
Pero, ¿cómo se traduce esa tendencia global en el mercado paraguayo? ¿Qué carreras se pueden estudiar hoy en el país y cuáles todavía son una deuda pendiente?
Mientras el mercado empuja hacia perfiles tecnológicos y especializados, el sistema educativo busca ponerse a la par. En un anuncio reciente, el ministro de Educación y Cultura, Luis Ramírez, confirmó que desde 2028 será obligatoria la acreditación de carreras universitarias para acceder a títulos, proceso que estará a cargo de la Agencia Nacional de Evaluación y Acreditación de la Educación Superior (Aneaes).
«La educación superior es la que va a preparar a nuestros ciudadanos para el desarrollo, para que se genere una dinámica democrática y de desarrollo social», expresó Ramírez.
Por su parte, José Duarte Penayo, presidente del consejo directivo de la Aneaes (cuestionado por sus afirmaciones que reivindican al dictador Alfredo Stroessner), puso el foco en un segmento muchas veces postergado: «Necesitamos técnicos superiores, prestigiar y valorar la formación técnica, como en muchos países del primer mundo, donde está conectada esa formación con las grandes universidades. La dualidad trabajo-estudio no se puede seguir pensando separadamente».
La apuesta por fortalecer la educación técnica resuena con las demandas del mercado: varios de los perfiles más requeridos para 2030 (como desarrolladores, especialistas en IoT o diseñadores UI/UX) no necesariamente requieren títulos de grado, sino formaciones específicas y actualizables.
Los 10 perfiles más demandados (y cuánto pagan en Paraguay)
El ranking del Foro Económico Mundial incluye desde especialistas en big data hasta conductores de reparto. En Paraguay, los salarios varían según la experiencia, pero el piso es prometedor.
En el campo de la inteligencia artificial, el especialista en IA y machine learning, que diseña modelos de aprendizaje automático, tiene la remuneración más alta, con un rango que oscila entre 10 y 20 millones de guaraníes mensuales. Le sigue el profesional en autos eléctricos o autónomos, enfocado en el desarrollo y el mantenimiento de estos vehículos, que percibe entre 10 y 18 millones.
En el sector económico, una experta en tecnología financiera e innovación gana entre 8 y 15 millones al mes, misma escala que maneja el especialista en seguridad informática, dedicado a proteger sistemas y datos contra amenazas cibernéticas, cuyo salario va de 6 a 15 millones. El técnico en Internet de las Cosas (IoT), que desarrolla y gestiona dispositivos conectados, percibe entre 8 y 15 millones mensuales.
En el campo de la inteligencia artificial, el especialista en IA y machine learning, que diseña modelos de aprendizaje automático, tiene la remuneración más alta, con un rango que oscila entre 10 y 20 millones de guaraníes mensuales.
Sofía Cowan, fundadora de SC Hunting y headhunter.
En el análisis de datos, el especialista en big data, encargado de procesar grandes volúmenes de información, tiene un salario que oscila entre 7 y 10 millones, mientras que el formado en almacena miento de datos, que optimiza sistemas de información, gana entre 7 y 12 millones al mes.
En el desarrollo de software, el programador junior percibe entre 5 y 8 millones, aunque un profesional senior puede duplicar, triplicar o incluso cuadruplicar esa cifra. En el área de diseño, el especialista en UI/UX, que crea interfaces y experiencias de usuario, tiene un salario similar, de entre 5 y 8 millones mensuales.
Los sueldos altos no garantizan trayectorias sostenibles. Como advierten los expertos, elegir una carrera solo por su remuneración puede llevar al éxito económico, pero también al vacío existencial. La clave, una vez más, está en el equilibrio.
La habilidad más valorada (y no es técnica)
Consultada sobre las competencias que los líderes de recursos humanos priorizan hoy, Cowan es contundente: “Si tuviera que destacar una o dos habilidades clave, serían la correcta gestión de emociones y la capacidad de aprendizaje continuo. Un profesional que cree que ya lo sabe todo queda rápidamente desactualizado. En cambio, quienes mantienen curiosidad, humildad intelectual y capacidad de reinventar se tienen muchísimas más oportunidades”.
Si tuviera que destacar una o dos habilidades clave, serían la correcta gestión de emociones y la capacidad de aprendizaje continuo. Un profesional que cree que ya lo sabe todo queda rápidamente desactualizado.
Sofía Cowan, fundadora de SC Hunting y headhunter.
¿Qué pasa con quienes eligen estudiar especialidades como Derecho, Medicina o Arquitectura? “Las carreras tradicionales no desaparecen, se transforman”, afirma. El consejo es sumar herramientas digitales, manejo de datos, pensamiento estratégico y marca personal.
La ecuación del éxito (la que nadie cuenta)
Pero el corazón de la entrevista llega al correr el foco del mercado y ponerlo sobre la persona. “Elegir una carrera solo por dinero o demanda puede llevar a trayectorias muy exitosas desde fuera, pero profundamente vacías desde dentro”, advierte.
Para Cowan, la ecuación ideal aparece cuando convergen tres elementos: el talento natural (lo que se te da bien), los intereses personales (lo que disfrutás) y las necesidades del mercado (lo que se demanda). “Si una persona encuentra ese punto de intersección, el trabajo deja de ser solo una obligación y se transforma en un espacio donde puede desarrollar su potencial”, afirma.
El costo de trabajar en algo que no resuena
Desde su formación en psicología, Cowan explica que sentirse a gusto en los lugares de trabajo es clave a la hora de tomar decisiones de vida. “Cuando una actividad tiene sentido personal, el cerebro activa sistemas de motivación que aumentan la concentración, el aprendizaje y la resiliencia. En cambio, si alguien trabaja durante años en algo que no le representa, suele aparecer agotamiento, desmotivación e incluso burnout”.
“El futuro no le pertenece a una sola carrera, le pertenece a las personas que logran combinar su vocación con nuevas herramientas: un artista que incorpora tecnología o un profesional de humanidades que se especializa en comunicación digital. El secreto no es abandonar lo que uno ama, sino evolucionar desde ese lugar”. Porque, concluye, “una carrera sostenible en el tiempo no se construye solo con demanda del mercado, sino también con identidad, pasión y sentido personal”.
El futuro no le pertenece a una sola carrera, le pertenece a las personas que logran combinar su vocación con nuevas herramientas: un artista que incorpora tecnología o un profesional de humanidades que se especializa en comunicación digital.
Sofía Cowan, fundadora de SC Hunting y headhunter.
Los resultados de esta investigación revelan una generación que enfrenta una encrucijada: el contrato social entre educación y trabajo se rompió. El título universitario ya no garantiza un futuro, y solo el 4 % de los jóvenes siente motivación pura al pensar en su carrera. Sin embargo, siete de cada 10 siguen recomendando estudiar lo que a uno le gusta por encima de lo que “deja dinero”. Esta resistencia al pragmatismo, quizás, tiene que ver con una búsqueda de sentido en un mundo laboral que cambia antes de que terminen la tesis.
Así, la ecuación de Sofía Cowan —talento, interés y demanda— ofrece una brújula: ni seguir ciegamente la vocación ni rendirse al mercado, sino encontrar el punto de intersección. Paraguay, mien tras tanto, enfrenta el desafío de formar profesionales para empleos que aún no existen, con una oferta académica en desarrollo y la acreditación obligatoria como horizonte. La fortaleza de esta generación, quizás, no está en tener certezas, sino en animarse a las preguntas correctas.
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